DENKANGEBOTE

Ein duales Betrieb­ssys­tem für Organisationen

Sicher­er Umgang mit Rou­tine und Dynamik

Brille Routine und Dynamik
Geschwindigkeit vor Perfektion

Geschwindigkeit vor Perfektion

Fast unbe­merkt hat die Ver­wal­tung während der Pan­demie eine Zeit­en­wende vol­l­zo­gen. Die bish­erige Pri­or­isierung der Per­fek­tion wurde zugun­sten der Geschwindigkeit bei den Coro­­na-Finanzierung­shil­fen geän­dert. Ein­ma­liger Prag­ma­tismus oder neues Normal?

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Von der Industrie- zur Wissensgesellschaft

Von der Industrie- zur Wissensgesellschaft

Wir sind in der Tran­si­tion­sphase von der Indus­trie- in die Wis­sens­ge­sellschaft. Das alte Rezept­buch des Tay­loris­mus hat seinen Dienst getan und kann ins Regal. Für Unternehmen wird die Wertschöp­fung von Mor­gen viel mehr aus Inno­va­tio­nen, als aus weit­eren Effizien­zsteigerun­gen kom­men. Dafür müssen Sie die Mitar­bei­t­en­den gewin­nen und hal­ten, die ihr Wis­sen mit anderen in der Organ­i­sa­tion teilen und zu Inno­va­tio­nen entwick­eln wollen.

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Wissen Sie, was Ihre Organisation weiß?

Wissen Sie, was Ihre Organisation weiß?

In der Wis­sens­ge­sellschaft ist das höch­ste Gut das Wis­sen Ihrer Mitar­bei­t­en­den. Wis­sens­man­age­ment ist ein Konzept, dass es ermöglicht im Dreik­lang von Men­sch, Organ­i­sa­tion und Tech­nik das Wis­sen der Mitar­bei­t­en­den Ihrem Unternehmen ver­füg­bar zu machen.

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Wie mache ich meine Organisation krisenresilient?

Wie mache ich meine Organisation krisenresilient?

Krisen­re­silienz ist eine Hal­tung, mit der Ihr Unternehmen die notwendi­gen Lehren aus ein­er Krise ziehen und umset­zen kann. Krisen­re­silienz ist plan­bar und schützt ger­ade vor Ereignis­sen, die in unser­er VUKA-Welt nicht mehr nach dem Ursache-Wirkungs-Prinzip verlaufen.

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Pandemieresilienz erhöhen

Pandemieresilienz erhöhen

Organ­i­sa­tio­nen sind exter­nen Krisen wie z.B. der Coro­­na-Pan­demie nicht hil­f­los aus­ge­set­zt. Pan­demiere­silienz als Learn­ing aus der Coro­n­akrise ist nötig und bedeutet Wider­stands­fähigkeit aus Vielfalt, Dia­log statt Monolog und Raum für das Atypische.

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Wann Ihnen eine Stakeholderanalyse helfen kann

Wann Ihnen eine Stakeholderanalyse helfen kann

Die Stake­hold­er­analyse ist eine wirk­same Meth­ode, um Gefahren von Ihren Pro­jek­ten abzuwen­den. Sie gewin­nen frühzeit­ig einen klaren Blick auf Unter­stützer und Geg­n­er Ihres Vorhabens. Je wichtiger, kost­spieliger und langfristiger ein Pro­jekt ist, desto eher sollte die Stake­hold­er­analyse fes­ter Bestandteil Ihres Reper­toirs sein.

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