Nur Organ­i­sa­tio­nen, die auf Basis extern­er Ein­flüsse kreativ ler­nen und sich stetig anpassen kön­nen, wer­den in dis­rup­tiv­en Zeit­en erfol­gre­ich sein. Mein Change-Ansatz fokussiert auf verän­der­bare Struk­turen der Organ­i­sa­tion und nicht auf die Verän­derung von Menschen.

In der Wis­sens­ge­sellschaft entste­ht Wertschöp­fung aus dem kreativ­en Aus­tausch von Mitar­bei­t­en­den, nicht mehr aus rein­er Prozes­sop­ti­mierung. Men­schen benöti­gen dafür ein inspiri­eren­des Lern- und Inno­va­tion­sum­feld, in dem viele kleine Irrtümer gemacht wer­den dür­fen, um zu prag­ma­tis­chen Lösun­gen zu kommen.

Die Auswirkun­gen der Coro­na-Pan­demie auf Organ­i­sa­tio­nen waren unab­se­hbar. Der Angriff­skrieg Rus­s­lands auf die Ukraine zeigt uns, dass immer weit­ere undenkbare Krisen fol­gen. Welche Lehren zieht Ihre Organ­i­sa­tion aus diesen Umbruch­si­t­u­a­tio­nen und wie machen Sie Ihre Organ­i­sa­tion krisen­re­silient?

Wis­sen Sie, was Ihr Unternehmen weiß? Wie stellen Sie sich­er, dass das Wis­sen Ihrer Mitar­bei­t­en­den nach deren Auss­chei­den in der Organ­i­sa­tion verbleibt? Wie organ­isieren Sie Wis­sensaus­tausch? Wis­sens­man­age­ment bietet Lösun­gen im Dreik­lang von Men­schen, der Organ­i­sa­tion und Technik.