LEISTUNGEN

Ein duales Betrieb­ssys­tem für Organisationen

Sicher­er Umgang mit  Rou­tine und Dynamik

Brille Routine und Dynamik

Meine langjährige Berufs- und Führungser­fahrung, zahlre­iche Aus­bil­dun­gen und Zusatzqual­i­fika­tio­nen und die Erfahrung in der Umset­zungsar­beit mit meinen Kun­den ermöglicht mir den geziel­ten Rol­len­wech­sel in der Zusam­me­nar­beit. Schauen Sie sich meine Leis­tun­gen gerne an. Ich bin sich­er, dass eine Rolle dabei ist, die zu Ihrer Her­aus­forderung passt!

    Berater

    Berater

    • Am Anfang ste­ht das tiefe Prob­lemver­ständ­nis. Wo ist Ihre Wertschöp­fung beein­trächtigt? Die gründliche Analyse des Prob­lems kommt zuerst. Wir sind ohne­hin viel zu schnell bei Lösungsvorschlägen.
    • Ich bringe externe Kom­pe­tenz und Zeit für Ihr Prob­lem mit.
    • Wir erar­beit­en gemein­sam die Strate­gie und vere­in­baren erste Inter­ven­tio­nen für die gewün­schte Veränderung.

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    Business Trainer

    Business Trainer

    • Mod­ernes Train­ing ist mehr als reine Wis­sensver­mit­tlung. Es geht um die Befähi­gung von Menschen.
    • Ob in Präsenz oder online — Busi­ness Train­er bieten einen “Raum” zum Aus­pro­bieren und Ler­nen an.
    • Der selb­st­sichere Ein­satz ein­er Fähigkeit ist das Ergeb­nis eines erfol­gre­ichen Busi­ness Trainings.

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    Organisationsentwickler

    Organisationsentwickler

    • Der Fokus wirk­samer Organ­i­sa­tion­sen­twick­lung liegt immer auf der Wertschöp­fung, also dem Zweck der Exis­tenz ein­er Organisation.
    • Das Ziel ist der sou­veräne Umgang mit Rou­tine und Dynamik als dualem Betrieb­ssys­tem für die Organisation.
    • Die Ver­hält­nisse in der Organ­i­sa­tion prä­gen maßge­blich das Ver­hal­ten der Mitar­bei­t­en­den. Erfol­gre­iche Organ­i­sa­tion­sen­twick­lung set­zt an den Struk­turen und nicht am Ver­hal­ten von Men­schen an.

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    Moderator

    Moderator

    • Ein Mod­er­a­tor steuert den Prozess, die Arbeits­gruppe ver­ant­wortet den Inhalt.
    • Der Ein­satz eines exter­nen Mod­er­a­tors ist sin­nvoll für Kreativ- und Inno­va­tion­s­meet­ings oder bei Strategieklausuren.
    • Übernehmen Sie nicht die Dop­pel­rolle als Entschei­der und Mod­er­a­tor, son­dern fokussieren Sie sich auf Ihre Beiträge. In dieser Rolle sind Sie nicht ersetzbar.
    Sparringspartner

    Sparringspartner

    • Auf Augen­höhe und auf Basis von Ver­traulichkeit mache ich Reflex­ions- und Irritationsangebote.
    • Spar­ring mit Geschäfts­führen­den und Führungskräften, die sich bei ihrer Verän­derungsar­beit oder einem Pro­jekt begleit­en lassen wollen
    • Ich trage dazu bei, dass mein Spar­ringspart­ner erfol­gre­ich ist.

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    Ich freue mich auf den Austausch!