Das Unternehmen mit den 26 Buchstaben ist ein Reflexionsangebot zwischen arbeitsteiliger Optimierung von Abteilungen und dem Wertstrom für den Kunden.
Ein kritischer Dialog zu etablierten Management-Selbstverständlichkeiten, der Führungskräften helfen wird, ihre Rolle konstruktiv in Frage zu stellen.
Ein Gespräch über Herausforderungen von Führungskräften zwischen Routine und Dynamik mit 10 konkreten Denkangeboten zum souveränen Umgang mit beiden Domänen
Die Unterscheidung von 3 Problemlandschaften hilft Organisationen Methoden oder Denkwerkzeuge zum Umgang mit ihnen anzuwenden, um zu Lösungen zu kommen.
Krisen nehmen zu und stellen Organisationen vor ungeahnte Herausforderungen. Resilienz, also eine Art Widerstandsfähigkeit, hat Hochkonjunktur.