Impulsvortrag: Wie Organisationen lernen und warum Wissensaustausch entscheidend ist

Impulsvortrag: Wie Organisationen lernen und warum Wissensaustausch entscheidend ist

Impulsvortrag: Wie Organisationen lernen und warum Wissensaustausch entscheidend ist

Wir sind mit­ten in der Trans­for­ma­tion von der Indus­trie- in die Wis­sens­ge­sellschaft. Die Inno­va­tio­nen von mor­gen entste­hen in den Köpfen der Mitar­bei­t­en­den. Die alte Maxime ‚Wis­sen ist Macht‘ wird von Wis­sen teilen ist Macht‘ abgelöst. Dieser Prinzip­i­en­wech­sel stellt Organ­i­sa­tio­nen vor große Her­aus­forderun­gen. Die zunehmende Dynamik der Märk­te fordert ständig Neues zu ler­nen und anzuwen­den. Im Vor­trag wird erläutert, wie Organ­i­sa­tio­nen ler­nen und warum der Wis­sensaus­tausch entschei­dend im Umgang mit den kom­plex­en Her­aus­forderun­gen des “neuen Nor­mal” ist.

Sprechen Sie mich bei Inter­esse an diesem The­ma gerne an! Der Impuls kann für Ihre interne Führungskräfterunde, als Learn­ing Nugget, als Vor­trag für Ihre Ver­anstal­tung oder einen Auss­chuss genutzt wer­den – in Präsenz oder Remote.

Weit­ere The­men aus dieser Rei­he sind: 

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  3. Ler­nende Organ­i­sa­tion Bausteine
Impulsvortrag: Wir brauchen keine Fehlerkultur!

Impulsvortrag: Wir brauchen keine Fehlerkultur!

Impulsvortrag: Wir brauchen keine Fehlerkultur!

Unsere Organ­i­sa­tio­nen sind auf Effizienz getrimmt. Vorher­sag­bare und damit steuer­bare Abläufe sollen Fehler ver­mei­den. Einen Fehler bege­he ich, wenn ich eine zuvor definierte Anord­nung, die einen klaren Weg zur Lösung vorgibt, ignoriere. 1 + 1 ergibt eben nicht 3. Daher brauchen wir auch keine Fehlerkultur!

Mit der zunehmenden Dynamik in der Wirtschaft brauchen wir stattdessen eine Irrtum­skul­tur! Ein Irrtum kann dann began­gen wer­den, wenn es noch kein Wis­sen, keine Anleitung und keinen Prozess zu einem vorher­sag­baren Ergeb­nis gibt. Das ist in jedem kom­plex­en Vor­gang der Fall. Irrtümer sind also die Voraus­set­zung, um in Kom­plex­ität zu gang­baren Lösun­gen zu kom­men. Um in ein­er Krise als Organ­i­sa­tion inno­v­a­tiv zu sein braucht es also eine Irrtumskultur.

Sprechen Sie mich bei Inter­esse an diesem The­ma gerne an! Der Impuls kann für Ihre interne Führungskräfterunde, als Learn­ing Nugget, als Vor­trag für Ihre Ver­anstal­tung oder einen Auss­chuss genutzt wer­den – in Präsenz oder Remote.

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