Was passieren kann, wird passieren!

Wann haben Sie zum let­zten Mal gedacht “Nein, dass wird nicht passieren?” Vor der rus­sis­chen Inva­sion in die Ukraine? Vor der Coro­na-Pan­demie? Vor der Wahl von Don­ald Trump zum US-Präsi­den­ten? Oder vor dem Brex­it? Ich muss geste­hen, dass mein altes Welt­bild in den let­zten Jahren regelmäßig erschüt­tert wor­den ist. Jede dieser Entschei­dun­gen hat Auswirkun­gen auf die Welt­ge­sellschaft und damit auch auf Ihre Organ­i­sa­tion gehabt oder hat sie noch. Wie stellen Sie Ihre Organ­i­sa­tion darauf ein? Was machen Sie bewusst anders, nach­dem etwas passiert ist, dass Sie zuvor für unmöglich gehal­ten haben? Wie reagieren Ihre Mitar­bei­t­en­den darauf?

Von der Industrie- zur Wissensgesellschaft

Wir sind mit­ten in der Tran­si­tion­sphase von der Indus­trie- in die Wis­sens­ge­sellschaft. Das alte Rezept­buch des Tay­loris­mus hat seinen Dienst getan und kann ins Regal. Es wird uns in der Wis­sens­ge­sellschaft nicht mehr weit­er­helfen. Die Wertschöp­fung von Mor­gen stammt aus Inno­va­tio­nen, nicht mehr aus kleinen Effizienzsteigerungen. 

Eine Ler­nende Organ­i­sa­tion beze­ich­net eine anpas­sungs­fähige, auf äußere und innere Reize reagierende Organ­i­sa­tion. Sie ist ein Sys­tem, das sich ständig in Bewe­gung befind­et. Externe Ereignisse wer­den als Anre­gung aufge­fasst und für Entwick­lung­sprozesse genutzt, um die Wis­sens­ba­sis und Hand­lungsspiel­räume an die neuen Erfordernisse anzu­passen. Arbeit­en Sie bere­its daran, eine Ler­nende Organ­i­sa­tion zu werden?