ÜBER MICH
Ein duales Betriebssystem für Organisationen
Sicherer Umgang mit Routine und Dynamik
5 Hashtags, die mich ausmachen
#Learner
Meine größte Stärke ist es “Learner” zu sein. Und dies nicht nur im Sinne von “neugierig sein”, sondern sich regelmäßig neuen Herausforderungen zu stellen, sie anzugehen und umzusetzen. Das ist mein Antrieb.
#DerGeneralist
Ich bin ein spezialisierter Generalist und habe ein Jahr lang wöchentlich auf meiner Website Der Generalist darüber berichtet, warum es in dieser dynamischen Welt mehr Generalisten braucht und nicht jeder ein Experte sein muss.
#Tiefgang
Ich ziehe viel aus intensiven Gesprächen und versuche immer zügig in den Tiefgang mit Menschen zu kommen. Dies gilt für mich im Privaten wie im Beruflichen.
#Werteorientiert
Wie werteorientiert ich tatsächlich bin, habe ich erst richtig verstanden, als ich meine Angestelltentätigkeit beendet habe, um meinen Werten treu bleiben zu können. Meine Werte dienen mir als Leitplanke für mein Handeln.
#DerSparringspartner
Ich bin Sparringspartner für Geschäftsführende und Führungskräfte in Organisationen und versuche mit ihnen die Wertschöpfung zu verbessern.
WHY
Was ist mein Antrieb?
Organisationen müssen sich für den Umgang mit Routine und Dynamik erfolgreich aufstellen und ein „duales Betriebssystem“ etablieren.
HOW
Wie erreiche ich das Ziel?
Ich biete Organisationen einen neuen Blick auf das an, was sie zukünftig in einer dynamischen Welt erfolgreich machen wird.
WHAT
Was tue ich?
Mit Beratung, Business Training und Organisationsentwicklung befähige ich Geschäftsführende und Führungskräfte ihre Organisation zukunftssicher aufzustellen.
Hamburger Wirtschaft
Die Hamburger Wirtschaft ist mir besonders vertraut. Über 17 Jahre lang war ich bei der Handelskammer Hamburg in verschiedenen Führungspositionen tätig und habe zahlreiche Unternehmen von innen sehen und kennenlernen dürfen. Der Austausch mit den Führungsverantwortlichen in den diversen Gremien gehört zu den wertvollsten Erfahrungen. Er hat mir ein intensives Verständnis der Abhängigkeiten und Geschäftsbeziehungen ermöglicht. Im Fokus meiner langjährigen Arbeit standen die Branchen Außenwirtschaft, Logistik, Dienstleistungswirtschaft sowie Gesundheitswirtschaft. Außerdem habe ich die Corona-Koordination des Hauses zu Beginn der Pandemie verantwortet.
Neben den Unternehmen aus der Hamburger Wirtschaft habe ich ein hochrangiges Netzwerk zu den Verbänden, Vereinen und Clustern sowie natürlich zu Politik und Verwaltung auf der Hamburger und auf der Bundesebene aufgebaut und gepflegt. Die Übernahme von Mandaten in Vorständen, Beiräten und Expertengremien, Funktionen in Vereinen sowie repräsentative und öffentlichkeitswirksame Tätigkeiten wie Vorträge und Moderationen waren mein Tagesgeschäft. Wer Interesse an weiteren Informationen zu meinen Tätigkeiten, Ausbildungen und Vernetzung hat, findet hier mein LinkedIn-Profil.
People don’t buy what you do, they buy why you do it.
Simon Sinnek, Autor
FAQ (Frequently Asked Questions)
Warum sollte ich in den Austausch mit einem Sparringspartner gehen?
Der Austausch mit einem Sparringspartner auf Augenhöhe hat folgende Vorteile:
- Kritisch-konstruktive und bisweilen irritierende Fragen führen zur Reflexion des Status quo. Der Austausch von Ideen in einem geschützten Raum ermöglicht bessere Entscheidungen. Gemeinsam kann ein Zielkorridor für Veränderungen entstehen.
- Der neutrale Blickwinkel und die benötigte externe Expertise kommen genau dann in die Organisation, wenn sie gebraucht werden.
- Sie kaufen sich Zeit zur Umsetzung wichtiger Themen ein, die Sie selbst nicht haben.
- Herausforderungen und Lösungsansätze gemeinsam diskutieren macht mehr Spaß und motiviert!
Welche Leistungen bieten Sie an?
Meine langjährige Berufs- und Führungserfahrung, zahlreiche Ausbildungen und Zusatzqualifikationen und die Erfahrung in der Umsetzungsarbeit mit meinen Kunden ermöglicht mir den gezielten Rollenwechsel in der Zusammenarbeit.
Schauen Sie sich meine Leistungen gerne an. Ich bin sicher, dass eine Rolle dabei ist, die zu Ihrer Herausforderung passt!
Welchen Ansatz verfolgen Sie für Beratung und Organisationsentwicklung?
Mein Ansatz in Beratung und Organisationsentwicklung basiert auf der “Neuen Systemtheorie” von Niklas Luhmann. Kurzgefasst schaue ich nach Strukturen in Organisationen, die das beobachtete Verhalten von Mitarbeiten verständlich machen. Ich kritisiere nicht das Verhalten von Menschen, sondern gehe mit Ihnen auf die Suche nach den Strukturen und Managementinstrumenten, die Verhalten auslösen. Wirksame Organisationsentwicklung verändert also Strukturen und nicht die Menschen. Statt Arbeit am Menschen wähle ich die Arbeit am System. Das Verhalten der Menschen wird sich in der Folge geänderter Strukturen verändern.
Welchen Trainingsansatz verfolgen Sie?
Business Training wird immer dann eingesetzt, wenn der Handlungsspielraum von Menschen im Kontext der Organisation erweitert werden soll. Es geht darum Menschen zu befähigen selbstsicher eine Fähigkeit im Alltag anzuwenden. Als BDVT-geprüfter Business Trainer biete ich Trainings gern im Kontext mit Beratungsmaßnahmen an. Für Trainings, die Veränderungsbereitschaft begleiten sollen, empfiehlt sich zumindest als Auftakt das Präsenztraining. Ergänzend oder alternativ sind auch Onlinetrainings nutzbar. Einen Überblick über das Thema Business Training finden Sie hier.
Wo können Sie Ihre Dienstleistungen anbieten?
Mein Wohnort ist Hamburg und mein Kundenfokus liegt auf der Metropolregion Hamburg. Meine Dienstleistungen biete ich bundes- und europaweit an. Bestimmte Maßnahmen haben im persönlichen Austausch in Präsenz eine größere Wirksamkeit. Nach einer Initialphase lassen sich viele Bausteine der Veränderungsarbeit auch online gut umsetzen.
Wie nehme ich Kontakt zu Ihnen auf?
Gehen Sie einfach auf mein Kontaktformular und sprechen Sie mich über einen Kanal Ihrer Wahl an. Ich freue mich auf unser erstes Gespräch!
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Ich freue mich auf den Austausch!